公司总经理汪卫东与新开工项目签订目标责任书
公司党委书记陈光磊与新开工项目签订廉洁从业允许书
6日，泗许淮北段07标等24个在建、完工项目及外协项目划分简要地汇报了2010年第四季度生产治理事情完成情况，剖析了项目施工保存的问题，并就2011年工程进度、第一季度生产情况进行了计划。泗许亳州段01标及江西瑞寻A7标两个项目还在会上作了经验总结交流。经营公司等3个单位、财务部等7个机关部分划分汇报了全年事情开展情况，并现场解答了项目提出的困难和问题。
7日上午，项目治理部汇报了部分事情开展情况，点评了各项目全年事情的亮点和结果，通报了各项目第四季度及年度事情完成情况，并下达了2011年第一季度及年度产值目标计划。
总经理汪卫东、党委书记陈光磊划分与市政方兴大道等3个新建项目签订了目标责任书和廉洁从业允许书。
公司领导班子成员陆春涛、孙学军、盛明宏划分就资金治理、物资设备治理、项目治理等事情提出了要求。党委书记陈光磊作了重要讲话。陈书记从内训讲课、创先争优、企业文化建设、文明施工、工会救助等方面回首了全年党4188云顶集团作开展情况，呼吁所有员工热爱事情，关爱家庭。陈书记还以“算人生账”的方法，申饬党员干部坚持原则，廉洁自律，拒腐防变。
最后，总经理汪卫东作了重要讲话。汪总对2010年公司全员的辛勤事情表达谢谢和敬意，期待2011年取得更多的结果、更大的收获，为“十二五”开局之年带好头，开好路。汪总回首了2010年公司全年事情的亮点，一是2010年公司生产抵达新高，虽然受上半年倒运天气影响，但各项目下半年抖擞直追，逾额完成了目标。二是市场信誉获得提升，各级政府、业主对公司认可度进一步提高。三是加大制度执行力的宣贯，公司制度的落实获得增强，尤其是各单位、各项目讲阵势，在资金治理、资源调配上，给予了大力支持。汪总剖析了公司保存的问题，谋划了2011年事情思路。一是强化项目治理，以职能治理为主导，优化治理方法。打造项目生产体系和核算体系治理模式，明晰进度和本钱。二是推行绩效体系建设。除目标责任书外，还要增强历程治理的绩效建设，注重指标量化、制度刚性，要勉励先进，推动落后。三是树立相助共赢理念。坚持条约为原则，提倡效劳精神，融入市场体系。2011年增强成熟市场的相助力度，实现做大做强。四是立异治理。“按步就班”“恪守陈规”已不适应现在项目情况、节奏和业主的要求。如今社会进步、行业变革加速，需要我们在治理上探讨新的方法，寻求突破。